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天慈廣通集團召開財務與換屆準備工作會議
發布日期:2019年04月22日     【字體:  

201942日上午,天慈廣通集團在總公司五樓會議室召開了集團財務與換屆準備工作會議。參加本次會議的人員有:天慈廣通集團總裁班子成員、各委員會主任、各成員單位經理及財務負責人?;嵋橛杉拋懿猛跤矯吠局鞒?。

首先集團總會計師溫延霞對《集團2019年財務收支審批和財務軟件網絡化管理工作實施方案及要求》進行具體說明。

集團財務總裁王合永就《提高認識、協同發展,共同創建天慈廣通集團財務集中監管新模式》提出具體意見。

集團副總裁張偉就《關于集團及成員單位領導班子換屆工作實施方案》進行了說明。

最后,董事局總裁王詠梅同志作了重要講話,她充分肯定了會議提出的要求、意見和實施方案,并對集團今年的工作重點提出五點意見:

一、 正確認識財務信息化管理和換屆工作的重要性、必要性

集團總裁班子、各級領導對財務信息化管理和換屆工作,要高度重視,采取有力措施將今天會議安排的工作盡快全面落實到位,特別是換屆工作,各級領導一定要從集團長遠發展著眼,從集團整體布局著手,按照換屆工作實施方案不折不扣地按要求時間節點如期完成。

二、 繼續加大市場開發力度,推動全年任務目標實現

面對當前復雜的經濟形勢和行業發展態勢的不確定性,各級領導要進一步加大市場開發力度,在全面完成太行山項目、云南芒市高速公路項目等生產項目任務的同時,要拓寬思路、創新經營模式,爭取更多、更大的工程項目,確保全年市場新簽合同,簽訂額40億元,確保全年營業收入25.12億元按期實現。

三、 全面完成清欠任務,切實降低財務成本

今年的清欠任務依然很重,接下來的工作,就是各級領導、各相關責任人要利用好國家當前的有關政策,依法清欠,超常清欠。要降低銀行短期貸款,降低財務成本,確保集團流動資金正常運行。集團相關責任人,一定要對龍仕集團和公安局S2地塊項目投資等重要清欠工作,以抓鐵有痕、不達目的不罷休的決心和勇氣,完成此項重點工作。

四、 積極開展科技創新,開辟集團新的經濟增長點

今年集團的科技創新工作,一是交通科技公司一類、二類、三類甲級資質辦理和道橋檢測公司公路工程綜合甲級資質升級;二是全面推行集團熱再生拌合場站的企業標準化建設;三是宏偉公司要在衡水、平山新建高標準、高檔次的拌合場站,盡早投產取得效益;四是與高等院校深度合作,確定1-3項新材料、新技術開發與運用課題,取得實效。

五、 加強誠信建設,打造企業形象

誠信建設是集團企業文化的重要組成部分,需要集團領導與全體員工共同精心打造,細心經營。集團黨委、各級黨支部,要開展形式多樣的誠信教育活動。在活動中,集團領導要與合作單位、業主單位搞好協作,履行相應的義務,確保雙方共贏,共同發展,在行業中貫穿誠信為本的企業文化理念。

集團總裁的講話,使集團全體員工更加明確了集團董事局的發展戰略和下一步的工作重點,讓我們緊緊團結在集團董事局周圍,繼續發揚廣通精神、奮力向前,勇于趕超,心往一處想,勁往一處使,團結拼搏,為集團中長期發展規劃和集團年度目標的順利實現譜寫新的篇章。

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