公司要聞  
天慈廣通集團召開第二屆董事局第五次會議
發布日期:2019年03月18日     【字體:  

2019年3月12日,上午8:00,天慈廣通集團第二屆董事局第五次會議在石家莊寶翠商廈13樓會議室如期召開。參加本次會議的人員有:天慈廣通集團董事局成員、總部機關主要負責人、各成員單位經理。

會議由集團董事局主席王洪貴同志主持,集團總裁王詠梅同志代表董事局做了《天慈廣通集團董事局工作報告》,集團財務總裁王合永就《天慈廣通集團2018年財務決算和天慈廣通集團2019年財務預算》向董事局做了說明,集團副總裁李春澤代表集團監事會做了《天慈廣通集團2018年度監事會工作報告》,集團副總裁宋繼增同志就《天慈廣通集團中長期發展規劃》進行了說明,集團副總裁張偉就《天慈廣通集團章程》修訂草案進行了說明?;嶸?,各參會人員積極討論,踴躍發言,董事局成員按程序對以上議題進行了表決。

最后,董事局主席王洪貴同志作了重要講話,他充分肯定了集團各項工作所取得的成績,并指出2019年天慈廣通集團大轉折、大轉變的一年。就做好2019年工作他提出三點意見:

一、回顧成績找差距

回顧過去,在肯定成績的同時,各級領導班子也要認識到發展中存在的薄弱環節和不足,主要體現在“四個不夠”和“四個不到位”。因此,廣大干部員工要正視這些問題存在的客觀性及潛在的負面影響,要靜下心來認真分析問題,查找癥結,趕快行動,采取得力措施,堅決改變被動落后的局面,使集團的整體面貌從上到下、從里到外有大的改觀,確保完成今年的目標任務。

二、突出重點抓落實

一是繼續完善各成員單位經理負責制,盡快推進決策層與經營層,建立“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度,理順管理體制,治理困擾企業發展的“職務交叉”問題,提升發展的質量和效益;

二是要搞好財務管理,強化風險機制和監督管理,及時消除隱患。要強化風險機制,確保經濟效益列入到集團經營管理的重要工作內容中,將風險管理落實到具體崗位具體人,構筑成多級、多層的風險管理防線,使集團及各單位的財務管理和風險管控得到有效提升;

三是要加強績效管理,繼續推進股權激勵機制。要把績效考核與員工利益分配掛鉤,通過績效考核把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬結合起來,同繼續選拔后備干部、培養優秀人才結合起來,要在管理股份的基礎上,按照集團章程所確定的股權激勵原則,出臺《集團股權激勵實施辦法》,促進企業與員工共同發展;

四是切實搞好集團換屆工作,上半年各基層單位要完成換屆工作,7月份集團要完成換屆工作。各成員單位要加強領導,周密安排,細致工作,高標準、高質量地完成好換屆任務。

三、強化執行保目標

要強化集團及各成員單位的執行力,集團高層領導要將企業治理與集團整體布局、分管工作有機的結合起來,特別是資金回收工作,要持之以恒,常抓不懈,確?;厥兆式鷯κ站∈?,切實降低融資成本和財務費用。集團各級領導,一定要率先垂范,始終牢記執行力的重要性,做制度執行的楷模,這不僅是集團按期完成2019年各項目標的要求,更是集團中長期發展規劃的需要。

董事局主席的講話,振奮人心,催人奮進,促使全體員工更加堅定信念、樹立信心、腳踏實地、迎難而上,這對各級領導,把智慧和力量凝聚到集團董事局發展戰略和各項重要工作部署上來,具有重要的現實意義。

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